Dialoog over rollen & samenspel
Met enige regelmaat zien wij gemeenteraden en colleges, maar ook ambtenaren en individuele bestuurders worstelen met de vraag: "wie doet nu wat?" en in het verlengde daarvan: "wat verwacht men nu van mij?"
Het periodiek tegen het licht houden van de spelregels over de rolinvulling helpt om de samenwerking te bevorderen.
Dit komt extra nauw voor die onderwerpen waar bewoners, bedrijven of belangengroepen een beroep op u doen.
Wij denken daarom regelmatig mee met (individuele) collegeleden, raadsleden/fracties na over proces en positie in een individueel dossier, maar vooral ook met de voltallige raad, aangevuld met college en ambtelijke top (en soms ook maatschappelijke partners) over lokaal maatwerk ten aanzien van duaal samenspel.
Referentie-opdrachten
- Het in opdracht van de burgemeester, gemeentesecretaris en griffier begeleiden van een conferentie van college, raad en ambtelijk management, het begeleiden van werkgroepen die hieruit voortkwamen om te komen tot verbeteracties en het begeleiden van een slotconferentie waarin deze acties zijn bekrachtigd.
- Het doen van een onderzoek naar de sturingsmogelijkheden van de raad bij het realiseren van een bezuinigingstaakstelling binnen het sociaal domein en het begeleiden van de dialoog hierover.
- Het in opdracht van de burgemeester en griffier verzorgen van een trainingcyclus/begeleiden van een dialoog over de rolopvatting van college en raad.
- Het met frontlijnmedewerkers inventariseren van de (morele) dilemma's die zij in hun dagelijkse praktijk tegenkomen, hoe daarmee om te gaan, wat de bestuurlijke impact en risico's hiervan zijn en deze bespreekbaar maken met college- en raadsleden.
- Het met de gehele raad formuleren van raads- en wethoudersprofielen, nog ruim voordat de kandidaatwethouders in beeld waren.
- Het begeleiden van een conferentie met de “oude” raad resulterend in aandachtspunten voor de nieuwe raad en het tijdens de formatie begeleiden van een tweedaagse inwerkconferentie voor de nieuwe raadsleden.
- Het in samenspraak met een griffier verzorgen van een training voor commissievoorzitters.
- Het begeleiden van een zogenaamde 360 graden feedbackevaluatie ten aanzien van het functioneren van een rekenkamer.