Actueel: Samen de wijk in
De burger ervaart zichzelf in relatie tot zijn gemeente in de eerste plaats als wijkbewoner. De directe leefomgeving is daarmee de belangrijkste focus van de burger.
De relevantie van wijk- en buurtgericht werken staat niet ter discussie, maar bij de concrete invulling staat u als bestuur voor de nodige dilemma’s. Een kleine greep uit vraagstukken rond wijkgericht werken:
Hoe stemt u verwachtingen af?
Elk aanbod creëert zijn eigen vraag. Wijkgericht werken balanceert op een wankel koord tussen enerzijds het stimuleren van de burger om samen de wijkspecifieke problemen aan te pakken en anderzijds duidelijk maken waar de grens ligt van wat de gemeente kan.
Hoe houdt u de aandacht van de burger vast en voorkomt u teleurstelling?
Wie vertegenwoordigt de wijk?
Het liefst wilt u uw activiteiten toesnijden op de behoeften van individuele wijkbewoners, maar kunt u de gemiddelde wijkbewoner wel bereiken? Hoe komt u voorbij de geprofessionaliseerde burger (enerzijds die enkeling die spontaan in alle platforms participeert en anderzijds de notoire klager)? Organiseert u inloopavonden of richt u panels in van wijkbewoners? Of schrijft u heuse verkiezingen uit voor wijkraden? En welke legitimatie is vereist van deze organen? Hoe verhouden afspraken die met deze organen gemaakt worden zich tot de bevoegdheden van de raad?
Hoe breed is wijkgericht werken?
Wijkgericht werken start in veel gemeenten vanuit de fysieke component, maar hoe integreert u deze met de sociale en een veiligheidscomponent?
Hoe ent u uw organisatie op wijkgericht werken?
Betekent wijkgericht werken dat de hele organisatie gekanteld moet worden? Of beperkt wijkgericht werken zich tot een aanpak die per afdeling afzonderlijk vorm gegeven kan worden?
Hoe gaat u om met uw partners?
Gemeenten nemen in hun relatie met andere partners in de wijk graag de regierol op zich, maar wat houdt regie in? En is regie altijd wel noodzakelijk?
Inspraak, participatie of samen aan de slag?
Wijkgericht werken houdt de belofte in zich van een verkleining van de kloof tussen burger en overheid. Echter ook bij een wijkgerichte aanpak kan de burger zich prima opstellen als consument zonder dat hij wordt geprikkeld tot participatie. Anderzijds betekent participatie niet dat burgers alles naar hun zin kunnen vormgeven. U zult als gemeente om moeten gaan met tegenstrijdige signalen: ook wijkbewoners zijn het onderling niet altijd eens.
Petra Habets Advies & Ontwikkeling is op zoek naar voorbeelden van wijkgericht werken en gaat graag met u ‘de wijk in’. Aan de hand van deze voorbeelden willen we komen tot een aantal lessen die niet alleen voor u maar ook voor andere gemeenten intressant kunnen zijn. Wanneer u uw ervaringen wilt delen nodigen wij u van harte uit contact met ons op te nemen.
Indien u geïnteresseerd bent klik hier om door Petra Habets te worden opgebeld voor een persoonlijke toelichting of een vrijblijvende afspraak voor een oriënterend gesprek.
Wanneer u meer wilt lezen over onze visie op burgerparticipatie klik hier voor een artikel dat Petra Habets samen met Jos van der Knaap, gemeentesecretaris van Wijchen heeft geschreven.
© 2007/2010 Petra Habets Advies & Ontwikkeling
